NextGEN академията на ОББ: Защо 41% от фирмите в ЦИЕ все още нямат план за наследяване?
В България процесът на наследяване в семейните компании набира скорост, след като частният бизнес вече има над 30-годишна история. Проектът NextGEN на ОББ подкрепя младите предприемачи от второ поколение като Ралица Попова и Ивелин Панчов, които трябва да балансират ценностите с модерните практики. Глобалните данни показват, че 41% от фирмите в Централна и Източна Европа все още нямат формален план за наследяване, което подчертава необходимостта от формализиране на този ключов процес.
След повече от 30 години частен бизнес в България, много фамилни компании навлизат в процес на предаване на собствеността и управлението на следващото поколение. Този преход е сложен и предизвикателствен. Темата е във фокуса на специалния проект на ОББ – академия NextGEN, както и в предаването „Без напрежение“ с Георги Милков, където се обсъжда, че семейният бизнес е инвестиция в ценности.
Ралица Попова и Ивелин Панчов са двама млади предприемачи от второ поколение, които участват в академия NextGEN. Те са изправени пред необходимостта да балансират традиционните семейни ценности с модерните бизнес практики. Този процес изисква специализирана подкрепа и обучение, каквато предлага програмата на ОББ.
Семейните бизнеси са гръбнакът на европейската икономика. Данните показват, че 74% от частните фирми в Европа са семейно контролирани. Това подчертава колко важно е успешното предаване на управлението за икономическата стабилност на региона.
Въпреки значимостта на тези фирми, глобалните проучвания разкриват притеснителна тенденция към липса на подготовка. Според PwC Global NextGen Survey 2024, през 2025 г. се наблюдава засилен интерес към формализиране на процесите по наследяване в Централна и Източна Европа. Въпреки това, 41% от фирмите нямат изготвен план за наследяване, а още 8% не са наясно дали такъв съществува.
Успехът на трансфера зависи не само от предаването на активи, но и от структурирането на управлението. Глобалният доклад на KPMG за 2025 г. подчертава, че наличието на формални структури е ключов фактор за устойчивост. 67% от високоефективните семейни бизнеси разполагат с формални управителни съвети. Експертите предупреждават, че липсата на формални планове може да доведе до вътрешни конфликти и загуба на стойност в бизнеса.
Макар че 74% от собствениците на малки бизнеси в САЩ планират да продадат или предадат компаниите си при пенсиониране (според Gallup), голяма част от тях също нямат конкретен план за действие. Успешният трансфер изисква управление не само на правната рамка и данъчните режими, но и на силните емоционални и социални аспекти, които са характерни за семейните компании.
Младите предприемачи като Попова и Панчов трябва да намерят път за интегриране на наследството със съвременните бизнес модели, за да осигурят дългосрочна устойчивост на фамилните си компании.
