73,538 млн. евро е рамката на бюджета на община Несебър
Проектобюджетът на Община Несебър за 2026 г. е 73,538 млн. евро. Капиталовата програма е планирана в размер на 13 млн. евро.
Проектът за бюджет на Община Несебър за 2026 г. беше представен пред обществеността. Публичното обсъждане представи основните финансови параметри, приоритети и планирани дейности на общината.
Целта на обсъждането беше гражданите да получат възможност за публични предложения. Те могат да коментират заложените бюджетни пера, свързани с обществения интерес и развитието на населените места.
Проектобюджетът на Община Несебър за 2026 г. е в размер на 73,538 млн. евро. Финансовата рамка е насочена към запазване на устойчивостта на общината. Тя предвижда и ефективно управление на публичните средства.
Сред основните цели са подобряването на публичните услуги и реализацията на ключови проекти. В проекта са включени инфраструктурни и обществени дейности на територията на общината.
По време на представянето бяха изложени проектните дейности по населени места. Представена беше и част от строителната програма на Община Несебър за текущата година.
Акцент е поставен върху уличната и пътната инфраструктура. Предвидени са изграждане и реконструкция на улици и тротоари. В програмата са включени също дейности по уличното осветление и благоустрояването.
Планирано е изграждане и обновяване на детски площадки, спортни игрища и обществени сгради. Дейностите са насочени към подобряване на средата в населените места.
Капиталовата програма за 2026 г. е планирана в размер на 13 млн. евро. Значителна част от инвестиционните намерения е насочена към по-добра и функционална градска среда.
Бюджетът е разработен съобразно реалните финансови възможности на общината. При подготовката му е отчетена необходимостта от баланс между текущите разходи, социалните ангажименти и инвестиционните приоритети.
Публичното обсъждане е част от процеса на открито и отговорно управление. Гражданите имат възможност да отправят въпроси, коментари и предложения по представения проектобюджет.
