Партия или продукт? Новият курс на ПП под едноличното лидерство на Асен Василев
След като Асен Василев пое едноличното ръководство на „Продължаваме Промяната“, анализатори разглеждат стратегията на партията през призмата на маркетинга. Дали новият курс ще промени подхода, базиран на „продукт“ (борба с корупцията) и „цена“ (политическа нестабилност), или ще продължи да залага на медиен ефект пред политическа адекватност?
С пълно единодушие 289 делегати на конгреса на ПП на 28 септември в София преизбраха Асен Василев начело на партията. СНИМКА: НИКОЛАЙ ЛИТОВ
След като Асен Василев официално пое едноличното ръководство на „Продължаваме Промяната“, политическите анализатори задават ключов въпрос: ще се промени ли стратегията на партията, или просто се сменя лицето на същия подход? От създаването си през 2021 г. ПП често е обвинявана в разминаване между думи и дела, което кара мнозина да търсят обяснение за поведението ѝ не в политологията, а в маркетинга.
Идеята, че ПП функционира повече като търговска фирма, отколкото като класическа партия, се основава на концепцията за „Четирите П“ (4P’s) от маркетинговия микс: продукт, цена, дистрибуция и промоция. В този прочит „продуктът“, който партията предлага на пазара, е ясно дефиниран – борбата с корупцията. Това е посланието, с което формацията се позиционира и привлича своята целева аудитория.
Цената на този продукт обаче се оказва висока. Вместо стабилни реформи, политическата сцена получава постоянна нестабилност, шумни скандали, предсрочни избори и безкрайна война с институциите. Този дисонанс доведе до отлив на симпатизанти и сложни отношения дори с коалиционните партньори.
Показателен пример за противоречията е поведението на лидерите. През юни Кирил Петков пое отговорност за корупционен скандал в Столичната община и подаде оставка, а само два месеца по-късно поддръжници на партията протестираха пред Съдебната палата за освобождаването на обвиняемите. В същото време новият едноличен лидер Асен Василев наскоро се похвали със заслугите на кабинета „Петков“ за първия транш по Плана за възстановяване, забравяйки, че дни по-рано се хвалеше как приятелите му от АЛДЕ са искали спиране на европейското финансиране за България.
Критиките често се фокусират върху агресивния подход, който пренебрегва законовите рамки в името на желания ефект. Изказването на Асен Василев по адрес на съдия по време на митинг остава емблематично за този стил на поведение.
„Съдийката днес – ще публикуваме името ѝ, ще публикуваме адреса ѝ, ще публикуваме телефона ѝ. Не защото я заплашваме, а защото днес тя се произнесе в името на народа… Затова трябва да може народът да ѝ каже какво мисли за нея и дали тя трябва да има правото да се произнася от името на всички нас. Права ли е?“
— Асен Василев
Този тип реторика, напомнящ за други популистки лидери от близкото минало, кара мнозина да си спомнят ироничната фраза, приписвана на Николай Бареков: „Не ме гледайте какво правя, слушайте ме какво говоря!“.
Третият и четвъртият елемент от маркетинговия микс – дистрибуцията и промоцията – са може би най-силно развити при ПП. Партията умело използва националните телевизии, определен медиен кръг, неправителствени организации и социалните мрежи, за да разпространява своя „продукт“. Постоянните медийни участия и целенасочените послания гарантират, че борбата с корупцията остава във фокуса на общественото внимание, независимо от политическата реалност.
На фона на тези критики, решенията от последния партиен форум изглеждат като опит за отговор. Създаването на етична комисия цели да адресира именно проблемите с корупционни скандали по места. Остава да видим дали това е стъпка към реална промяна, или просто още един елемент от промоционалната стратегия. С концентрацията на власт в ръцете на Асен Василев, „Продължаваме Промяната“ е изправена пред избор – да се превърне в зряла политическа сила или да остане успешен, но дестабилизиращ маркетингов проект.
