Мениджърът „мажоретка“: Защо вреди на кариерата ви и как да го разпознаете
Мениджърът „мажоретка“ пилее времето на подчинените си за показност. Този тип ръководител възпрепятства професионалното развитие и демотивира екипа. Разпознаването му е ключово за защита на кариерата.
Илюстрация "Пиксабей"
Разпознаването на ефективния лидер е ключово за професионалното развитие. Сред различните типове мениджъри се откроява един, който може да бъде особено вреден – „мениджърът мажоретка“. Този тип ръководител е фокусиран върху показността, а не върху реалните резултати и развитието на екипа си.
Според анализ на консултанта Арън де Смет от McKinsey, мениджърът „мажоретка“ има постоянна нужда от внимание. Тази нужда често води до неефективно използване на ресурсите и времето на подчинените. Вместо да се концентрира върху стратегически цели, той предпочита да е в центъра на събитията.
Основна характеристика на този мениджър е, че той пилее времето на своя екип. Организират се безсмислени срещи, които не водят до конкретни решения. Изискват се излишни доклади или презентации, целящи единствено да демонстрират активност пред висшето ръководство. Това създава усещане за фалшива заетост и демотивира служителите.
За кариерата на служителите, такъв мениджър представлява сериозен риск. Подчинените му често остават в застой, тъй като нямат възможност за реално развитие. Техните постижения остават незабелязани, а усилията им се насочват към поддържане на имиджа на шефа. Професионалният им растеж е възпрепятстван от липсата на смислени задачи и адекватна обратна връзка.
Разпознаването на този тип поведение е първата стъпка. Ако забележите, че вашият ръководител често изтъква собствени заслуги за екипни успехи или постоянно търси публично одобрение, вероятно става дума за „мажоретка“. Важно е да се научите да управлявате тези отношения, за да предпазите собствената си кариера от негативно влияние.
Проектът „Точният човек“ на „24 часа“ изследва професионалния успех и личностното развитие. Той разглежда добрите практики на работодателите и новините от HR сектора. Анализът на Арън де Смет подчертава нуждата от лидери, които вдъхновяват и развиват екипите си. За разлика от тях, мениджърът „мажоретка“ е пречка за продуктивността и кариерния напредък на своите служители.
