Майкъл Уоткинс: Как да се докажете в новата работа през първите 90 дни
Преподавателят по лидерство в „Харвард Бизнес Скул“ Майкъл Уоткинс дава практични съвети за успешна адаптация в нова роля през първите 90 дни. Уоткинс акцентира върху необходимостта от правилно разбиране на ситуацията, използвайки модела STARS, както и върху развиването на системно мислене и ментална гъвкавост.
Илюстрация от "Пиксабей", създадена чрез изкуствен интелект
Първите 90 дни в нова лидерска роля са критични за дългосрочния успех. Практични съвети за този ключов период идват от Майкъл Уоткинс, който е преподавател по лидерство в „Харвард Бизнес Скул“. Тези насоки са част от специалния проект на „24 часа“ – „Точният човек“, посветен на професионалния успех, растежа в кариерата и добрите практики в мениджмънта.
Уоткинс наскоро проведе онлайн майсторски клас, фокусиран върху бързото адаптиране и избягването на често срещани капани, които водят до неуспехи при новите лидери. Класът, който беше излъчен пред около 56 000 зрители в страницата на Harvard Business Review във Facebook, подчертава необходимостта от стратегически подход още от първия ден.
Успехът в новата позиция зависи от правилното разбиране на ситуацията, в която се намира лидерът, както и от прилагането на адекватна стратегия. Това включва избора дали да се планира и изпълнява веднага, или първо да се учи и адаптира към средата. За анализ на различните ситуации при встъпване в нова роля, Уоткинс използва модела STARS за анализ на различните ситуации.
Преподавателят от Харвард подчертава, че ключовите умения за бърза адаптация обхващат системно мислене и ментална гъвкавост. От съществено значение е и умението за балансиране между визионерско и тактическо мислене, както и способността за изграждане на правилни взаимоотношения с колегите и ръководството.
От друга страна, други експерти препоръчват да се фокусира не само върху първите 90 дни, а върху първите 90 часа в новата роля, тъй като първото впечатление има критично значение за успеха в по-дългосрочен план. При ситуации, изискващи реалигнмент или поддържане на успеха, новите лидери трябва особено внимателно да проучват културата и политическите взаимоотношения в организацията, за да спечелят доверието на екипа.
Допълнителни съвети идват и от професор Алисон Ууд Брукс от Харвард. Тя набляга на умението за ефективна комуникация и демонстриране на стойност. Това става чрез документиране и споделяне на постиженията, както и чрез подход за преговори, който се базира на сътрудничество и взаимни ползи.
